隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏的不斷加快，客戶對(duì)所得到的服務(wù)的要求越來(lái)越高。客戶越來(lái)越關(guān)注所得到的服務(wù)是否符合要求，是否按時(shí)提供，是否符合預(yù)算，同時(shí)要符合質(zhì)量要求。中鳴理解也清楚客戶的這些需求，并不斷提高中鳴的能力，令客戶滿意。

對(duì)于項(xiàng)目管理，無(wú)論中鳴的角色是工程總包還是產(chǎn)品供應(yīng)商，無(wú)論是提供整套解決方案還是僅提供部分產(chǎn)品，中鳴都會(huì)確保在范圍、進(jìn)度、預(yù)算以及質(zhì)量等各方面達(dá)到約定的目標(biāo)。

中鳴以公司的EDM系統(tǒng)以及相應(yīng)的文檔作為管理項(xiàng)目的依據(jù)，以PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）作為指南，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、客戶的不同要求、項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定最佳的項(xiàng)目管理計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理好項(xiàng)目各個(gè)制約要素，達(dá)到客戶滿意。

在整個(gè)項(xiàng)目周期中，中鳴嚴(yán)格執(zhí)行啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5個(gè)過程組中的各個(gè)過程，得到相應(yīng)的項(xiàng)目可交付成果。從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，取得項(xiàng)目成功。

中鳴任命卓越的項(xiàng)目管理專業(yè)人士作為項(xiàng)目經(jīng)理，公司的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛?/span>PMP證書或國(guó)家注冊(cè)建造師證書。中鳴要不斷進(jìn)行外、內(nèi)部持續(xù)再教育掌握最新的項(xiàng)目管理知識(shí)，務(wù)求通過專業(yè)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信以致達(dá)到滿足客戶要求的項(xiàng)目成果。